丁建國坐在旁邊，沒有什麼話好說，沈淮在徐沛省長跟前說的是大道理，真要是在滯銷庫存計提後，原野汽車工業集團的淨資產就剩下兩億多點，也確實需要揪一兩個人出來負責。他心裡想，周大年仗著快退休，不指望升官，以為就可以肆無忌憚的跟沈淮對著幹，真是打錯主意了啊；沈淮燒第一把火，怎麼可能會心慈手軟？而在徐沛省長眼裡，周大年根本就是沒有什麼價值的棄子，曹政江現在都退後了，周大年難道還能指望趙沫石這時候會出頭替他在徐省長面前求情？
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這時候保姆沏了茶端過來，沈淮接過一個茶杯，開啟茶杯蓋，看裡面水滾沸，熱汽騰騰，將茶杯放到茶几角上，不忙著喝，繼續說道：
“誰都不希望原野集團變成巨大的包袱砸在手裡，趁著價值沒有損盡之前，將資產拿出來重組，也算是解決掉一個問題。就國資辦而言，有這樣的思路也是正確的。我們解決問題，也是先確立目標，然後分解目標，制定方案，再去執行。只是這兩年來，形勢發展了一些變化，兩年前確立的目標適應於兩年前的形勢，但到兩年後的今天，就未必是適宜的，我們不能拘泥不變。”
“嗯，”徐沛點點頭，說道，“你給大家用說說兩年形勢有什麼大的變化。”
“兩年之前，國內汽車，特別是乘用車市場發展還較為緩慢，主要需求集中於出租用車、企事業單位，私人需求還極為有限，但九八、九九年，私人對轎車、微型客車的需求急劇上升，今年就將超過出租用車、企事業單位用車，成為乘用車的最大市場需求。而隨著經濟發展，私人用車需求的增漲潛力，是出租用車、企事業單位用車遠遠無法相比的，未來還將會出現爆發式增漲，這是這兩年來最重要的形勢變化。原野汽車工業集團的管理層，對此沒有清醒的認識，單就這一點，他們在我心目裡就是不合格的管理層。”沈淮說道。
論及對經濟產業發展形勢的判斷，在座沒有人比沈淮更有發言權，徐沛點點頭，示意沈淮繼續說下去。
“原野九二年從日本引進技術、生產線，生產以轎車為主的乘用車，九四年建成，還短暫風光了幾個月，”沈淮說道，“但前一輪的經濟過熱始於九二年，九四、九五年就出現一些比較嚴重的後果，同時也表面汽車產業上。隨著各地上馬的轎車裝配線如雨後春筍出現，原野在嚴峻市場競爭條件下，成績一滑千丈，導致九五、九六年、九七年轎車部門持續大面積虧損，也是原野最先想將轎車生產部門砍掉一個主要因素。但九八年底國務院加強對乘用車生產及市場混亂局面的管理，嚴格執行生產許可目錄制，包括東獅在內，轎車裝配線都陸續關停，這實際就為原野帶來極大的轉機。集團管理層沒有想到要抓住這個轉機，重振市場，卻只想到手裡的這張許可制興許還值些錢，急於轉賣，這樣的心態，也就說明他們不是合格的企業管理層。”
蔣益彬看了曹政江一眼，曹政江則很是認真的拿著筆記本將沈淮的話記錄下來，似乎沈淮的講話比徐沛的講話還要重要。
蔣益彬暗感沈淮這要將周大年等原野的管理層連鍋端掉，剝一個乾乾淨淨的原野送給東獅啊？
“呵呵，”徐沛哈哈一笑，說道，“你調到省裡來三月不鳴，原來是打算一鳴驚人啊，對原野汽車工業集團怎麼改制，對全省汽車產業怎麼發展，看來你是做了很多功課的，那你就索性放開來說一說。”
“兩年來形勢發生極大的變化，最初確立的目標就需要修正，”沈淮說道，“原野汽車工業集團，主要目標，要保證國有資產的增值成長，同時作為省內汽車龍頭企業，要起到帶動全省汽車工業全面發展的作用。汽車工業自身發生還只是一方面，汽車工業對上下