作採礦法”。
二、減少礦難發生頻率，建立災難預防機制，或者人為誘發災難，避免突然發生。
三、減少礦區生活成本，採用地下岩漿發電、建立溫室大棚等方式，降低對公司能源物資的需求。
這三條，除了第一條，另外兩條，跟上一世的造反路線差不多，但周鳴為什麼敢讓鐵強拿出來呢，因為這保證了一個前提：實現第三礦區採礦量的增加。
如果這個前提無法保證，發現礦工採礦效率下降、物資消耗也大幅下降的公司，肯定會大力打壓，無情取締。
假如可以在實現礦石產量增加的情況下，讓礦區對公司水、電、糧食等物資的需求也大幅下降，想必一定會打亂公司任務系統的指標計算公式，可能會在給出較低指標的情況下，卻發現第三礦區實現了高產，最後要麼預設這種情況發生，要麼調整公式，堵住這個漏洞。
但這都是合理的，大多數人都不會反對的……因為你實現了礦區的礦石增產，你就正確。
在公司高層眼裡，只有礦石產量這個指標項，才是最重要的。
劉偉全盤採納了這份計劃書裡的全部建議，在接下來的三年時間裡，引進了如衝鑽機、氫焰切割機等效率更高的採礦裝置，全部推廣“三人一組採礦法”，使挖礦效率提升了10％，礦工體力消耗減少了15％；建立了地下災難預防與救援中心，這個中心自成立以後，說來也怪，三年時間內，準確預防了189起地底災難，減少了數百人的礦工傷亡，並採用微型爆破，提前誘發了73起地下災難，又在無形中，挽救了不少礦工的性命。
加之救援中心成立以後，救援隊長鐵強在三年內，成功救出的23名被困地下的礦工，收穫二十多個礦工家庭感恩涕零的同時，整個第三礦區，因礦難而死在地下的礦工人數，連續三年，竟都保持在了個位數以下。
這是令所有礦區，都感到震驚不已的成就，第三礦區，獲得了公司頒發的“安全生產一等獎”的同時，在礦工群體當中，這個礦區甚至有“第一安全區”之稱。
另外就是岩漿發電、利用溫室大棚種植糧食和蔬菜，解決了不少家庭婦女的就業問題的同時，第三礦區，對公司商店的能源與物資依賴，也都分別下降不少，照此趨勢下去，最多五年，以水、電、糧三項來說，水的依賴度會下降至0，電力的依賴度也下降至0，糧食蔬菜的依賴度，下降至30％……
公司高層看到這幕，卻並沒有嚴令取締，因為這三年時間，第三礦區的礦石產量，每年都增加了10％。
第五年，鐵強升職了，利用這些年積攢的2000萬信用點，成功賄賂了方誌宏，坐上了第三礦區經理的位置。
至於老上司劉偉，他藉口在中層礦區找到了一個稀有金屬礦，再製造一場礦難把他幹掉了，因為鐵強自己也被礦難“埋”在了裡面，僥倖逃生，所以洗脫了嫌疑，還吞下了劉偉這幾年攢下的4000多萬的信用點。
此後的二十多年，擁有更大施展平臺的鐵強，又花了近1億的信用點，當上了一個片區經理，他還想更進一步，當上公司的總負責人，但這時的鐵強發現，無論他怎麼努力，不管他塞多少錢，總負責人的位置，都輪不到他坐，都與他無緣。
因為這個位置，一直都是“上面”空降派人下來的，從開始的“王先生”、“龍先生”，到後面的“張先生”、“黎先生”、“元先生”，換了一茬又一茬，怎麼也輪不到他去坐。
總負責人的位置，坐不上沒關係，但以他這麼多年的勞苦功高，得到一兩個的金錢獎勵，總沒什麼問題吧？
結果依舊令他失望，且透過一些秘密渠道，鐵強得知：公司最高層，已把他定義為“規則破壞者”，並禁止發放金錢獎勵時，鐵強怒了，接連派