年紀，就算是回到京城不爭不搶，在位子上的時間也還有很長，這樣子的情況，對於我們集團來說，還有什麼值得擔心的嗎？”
“況且，從前年開始，我們的零售板塊，已經在收縮了，包括地產，也基本上停止了新的商品小區開發，難道這樣的收縮還不夠表達我們的誠意？”
李書記今年62歲，曾經是全國第二年輕的方面大員，如果在明年大會前後回京城任職，可供他發揮的時間確實還很長。
而潤家零售從前年開始對非自有物業的超市開始進行收縮，截止到目前，潤家超市（含綜超、標超）的全國門店數量已經下降到了1800家，而在今年，更是將地級市以下的城市門店，集體打包出售給了滑潤萬佳，這也助力對方的門店數量一舉突破了4000家，成為華夏超市行業的老大。
而安家地產除了在前幾個月拿到了部分永遠大地產旗下的地塊，這兩年來幾乎沒有拍過一宗純住宅用地，最近兩年的專案，幾乎全部都是集團配套內部房和配建的商品房開發。
這也使得安家地產在銷售收入上已經跌出了全國50強，徹底成為被人遺忘的地產企業了。
“其實這兩年，集團國內的業務，除了天工科技和樂家科技還都保持著高速增長的態勢，其它的業務板塊，增速基本上都可以忽略。”
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宋瑞在剛果呆了一年多，袁旭怕他不清楚現在集團的各板塊狀況，大概說了一下。
“我們集團的規模，我說的是員工和行業涉獵領域，對比華夏的其它民營企業，有些太大了。”
有些話袁旭沒有明說，作為一家民營企業，員工總數已經比肩國內大型的央企集團，這對於任何當政者來說，有些擔心是正常的。
華夏目前的反壟斷法，更多的是參照米國的謝爾曼法案，對於行業壟斷，其實定義並不清晰，當然了，這裡也有一些客觀原因。
畢竟因為制度因素，很多領域都是需要央企國企來託底，所以這種普適性的反壟斷法，反倒在華夏變的執行邊界有些模糊起來。
但是這並不意味著私人企業可以鑽這個空子，肆無忌憚的任意插手。
相較於央企國企承擔的社會財富再分配以及民生民政託底功能，私營企業的社會職能被精簡到了最小，在最大化追求利益的前提下，如果放任自流，國有企業很難與民企在同一條件下進行競爭，這是客觀事實。
而袁氏集團雖然從目前的表現上看，其對員工以及行業的作用甚至比國企都要好，但是這畢竟是將所有希望都繫於老袁家一家人身上，如果袁旭突然改變主意了呢？
這種不在掌控的不穩定因素，在華夏，是很難一直存在下去的，經濟上行高速發展的時候還好，如果進入緩行區間，開始進入存量競爭的時代，要是老袁家還是現在這個樣子，那也就意味著作為一個集團整體存在的老袁家，敗亡也就開始進入倒計時了。
宋瑞顯然也理解到了袁旭沒有說出口的意思，一時間，兩人都沒有再說話，房間裡陷入了一片死寂。
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