開麥的是潤家零售超市業務群總經理吳金虎，“按照我們的開店計劃，明年，哦，不，今年我們的擴張速度肯定趕不上百連，跟在我們後面的滑潤萬佳，有國資背景，同樣不差錢，從前兩年的經營來看，滑潤萬佳一直都是在不停的買買買，今年大機率依然會延續這種發展思路，門店數量擴張極快。”
“如果我們仍然按著自己的計劃按部就班的走下去，今年我們大機率還是老二，明年說不定就會滑落到老三了。”
“咱們是否也考慮收購？”
吳金華的話音剛落，會議室裡響起了一陣輕微的議論聲。
收購還是自己開店，一直以來其實都存在著不同的聲音，潤家一直都是在自己開店，從未有過收購的專案。
但是零售市場區域化分佈非常嚴重，幾乎每個區域都有各自區域的“小霸王”存在，就潤家超市目前的經營情況來看，傳統的華北地區是潤家超市的絕對主場，華東和華中地區則是潤家超市的優勢市場，而華南和西南目前處於進攻態勢，正在與當地市場優勢企業相持，而在東北和西北地區，則是相對弱勢，除了幾個省會市場外的其它城市都處在艱難求生的狀態。
收購當地的優勢零售企業，優點顯而易見，可以快速佔領當
地市場，缺點同樣也是擺在檯面上，雙方無論是在軟體還是硬體上都不相容，買下來容易，改成自己的難。
而且，絕大部分的零售企業，內部股份構成都非常複雜，要對股權進行清理非常困難，因為一般地方零售企業的股東都在當地有一定的影響力，對於像潤家這樣的外來戶來說，要想順利接盤，除了明面上付出的收購的代價，私下裡要付出的也不會少，畢竟你是外來戶，貼著“人傻錢多”的標過來的。
即便是強勢如滑潤萬佳，在收購素果這個案子上，用了兩年才完成收購，也僅僅是完成了收購而已，這還是保證在收購之後保持素果運營團隊的獨立性之後才完成的，至於說想要改標，估計還有得談。
會議室裡的議論的聲音漸漸的大了起來，隨後漸漸就分成了兩個不同的聲音，支援的和反對的，兩派的理由都非常簡單直接。
支援的自然是看到了收購可以迅速開啟市場，增加門店覆蓋率；反對的則是認為會增加內耗，後期合併的困難無法預料。
這種爭論倒無法武斷的說誰對誰錯，誰也說服不了誰的情況下，大家的目光又投向了兩位袁總。
袁傳孝沒有說話，這種題目對他來說有點超綱了，左右不過是花錢花時間的事情，在老袁看來，怎麼做都無所謂，反正落到地上都是給老袁家掙錢，至於掙錢的速度快與慢，說實在的他不是很在乎。
袁旭想了一下，開啟面前的話筒開關，輕輕敲了下，聽到聲音的眾人趕緊結束了零星的討論。
“首先明確一個事情，無論是收購也好，自己開店也罷，目的都是為了擴大我們的規模，增加我們的銷售，收購是手段，不是目的啊。”
道理在座的都是高層管理人員了，都懂。
“我對收購這個事情是持保留意見的。”
袁旭上來就開宗明義，定了自己的調子。
“零售業是個門檻很低的行業，在運營商，技術難度基本不存在，對照我們潤家來說，其實我們的贏利點，目前在供應鏈端和銷售端兩端基本已經是對半開，而且供應鏈端的佔比還有增加的趨勢。”
“對於終端門店，所謂的低門檻就意味著門店並不是唯一不可替代的。”
“舉個極端的例子，我們目前想要開啟一個城市的局面，只需要在當地最紅火的超市對面，開上一家我們自己的，做好我們自己分內的，執行好我們自己的標準，只要我們自己不犯錯，客流自然而然的就會有，後面我們在進一步在市