場端最佳化活動以及貨品配置和服務水平，銷售自然會越來越好。”
“當然，我說過了，這個是個極端的例子，我的意思是，收購產生的效益不是不可替代的，我們不缺錢不缺人，自己來做，更加可控。”
“我們並不追求短時間的門店數量規模的超規模膨脹，胡吃海喝總有一天會吃壞肚子的，做好我們自己的規劃，用自己的人，開自己的店，賺自己的錢。”
好吧，這種事情原本也沒有明確的對錯，老闆，哦，不，小老闆這樣說了，大老闆也沒有反對的意思，那就定下來了，按照潤家自己的規劃，繼續自己開店的步伐。
“我們自己開店是更加穩妥，而且目前業務拓展部開店的速度其實是越來越快的，只是，我們是不是有些過分強調自持物業了？很多場子不願意出售只願意租賃，我們在跟對方磨來磨去的時候可能就會有競爭對手趁虛而入拿走了這個點位。”
說話的是業務拓展部的全國總監鄭海洋。
“能自持的我們肯定要自持，這是個原則問題。”袁傳孝直起身子說道，“自持物業可以讓我們有更多的操作空間，再說了，我們現在並不缺錢。”
潤家零售何止是不缺錢。
做到全國第二的規模，潤家對供應商已經有了非常大的話語權，況且潤家從來沒有“店大欺客”的做法，在所有的零售企業中，潤家零售的收費專案是最少的，其它企業除了名目繁多的例如條碼費、店慶費、展位費、標籤費等等名目繁多的收費專案之外，往往在終端門店還會有很多臨時性的收費，這方面潤家一直控制的不錯，所有的應收費專案都在合同中明確註明，而且收費專案僅限於基礎和必要的，換句話說，潤家不從供應商處掙錢。
所以供應商對潤家也是非常合作。
按照慣例，大賣場開業，首批貨都是免費貨，是供應商“支援”商場的，潤家並沒有這樣的收費，但是，因為門店首開系統的原因，新店賬期是必須的，等於供應商支援新店一個賬期。
而最耗錢的物業置備和門店裝修費用，潤家背後幾個銀團都虎視眈眈的盯著，甚至透過當地相關部門遞話，不說全部貸款，每個專案至少幫當地銀團解決一部分貸款指標，低息甚至是免息。
袁氏集團在資金方面的摳搜是在銀團間傳遍了的，早些年流傳的老袁總不僅不要貸款，還想要提前還清貸款的“軼事”，早已是各大銀團耳熟能詳的事情。
銀團就是這樣，晴天送傘雨天收，你越是業績好不需要，他們就越是趕著上前
送。
所謂的優質資產優質企業，袁氏集團就是。
袁旭看了看自己老爸，側過身子對著自己老爸耳語幾句，見老爸點了頭，方才重新開啟話筒。
“關於物業問題，原則上，我們還是堅持，能夠物業自持的，儘量自持，但是，鑑於目前各地商業專案客觀情況不同，今後，綜超和標超專案，原則上可以進行租賃，租期不少於15年，mini便利店專案，還是繼續之前的自持物業比例分配。”
儘管變化不大，但是起碼老闆在大賣場這裡已經放開了口子，事實上，目前物業談判最困難的，正是大賣場，因為其單店面積較大，單價較低，很多物業開發方並不願意出售，現在老闆鬆了口，以後的工作也好做了很多。
鄭海洋滿意的點點頭，感謝了一番兩位袁總，歸位了。
參加完公司年會回到石頭莊的周為民的好心情只持續到了見到冀北省區總蔣建光的時候。
還沒等周為民給他分享新得到的大賣場租賃政策放開的好訊息，蔣建光脫口而出的訊息讓周為民的好心情一下就散光了。
“周總，剛得到的訊息，世紀花連已經完成了對萬利福的收購。”