年已過半，潤家零售的半年度經營分析會氣氛卻並不太好。
受到去年開始的金融危機的影響，今年剛一開年，各零售企業就使出渾身解數，生怕在危機中出局。
先是百貨、家電、建材等業態開始促銷，降價。
隨著零售商們對未來經濟的不確定性越來越強，超市也開始加入其中。
首先是生鮮，“早市”“晚市”，特價菜……
然後蔓延到其它品類，9折、8折……
潤家超市不含mini便利店的淨利潤率從去年的10%銳減至3%！
財務中心給到的資料，讓在座的潤家超市管理層目瞪口呆，銷售額同比上升了12%，結果乾了半年，到頭來掙的還少了。
財務中心發言結束後，會議室裡一片安靜。
袁旭面無表情的翻著自己面前的財務報告，嘩啦啦的翻頁聲在眾人耳中都感覺刺耳的很。
“對於這個資料，王總這邊有什麼想法？”袁旭平靜的問道。
潤家超市的總經理王超倒也沒慌，眼下的形勢，群雄並起，都知道價格戰打起來就是傷敵一千自損八百的招數，但是已經開始捲了，總不能不跟吧。
“袁總，目前我們利潤率損失最大的是生鮮部門，前段時間我們也跟採購中心進行過討論，對於生鮮，我們計劃增加源頭直採的比例，按照計劃，從目前的10%可以增加到35%，預計生鮮的毛利可提升3到8個點。”
“另外，其實其它的公司對供應商會收取比較多的各項費用。”
王超沒有繼續說下去，而是抬頭看向袁旭。
“我們對供應商的應收費專案，已經清清楚楚的在合同中規定過了，除此之外，不要在這裡動歪腦筋。”
袁旭當然知道其它公司那名目繁多的收費專案，但是在他看來，這並非正途，也不應該是潤家要走的道兒。
“看一下資訊中心提供的資料。”袁旭說道，“我們的自有品牌，食品類的利潤率能到12%到18%，非食品的更是高達30%到45%！”
“既然有這麼好的品類，為什麼不能好好挖掘一下呢？”
自有品牌，沒有品牌溢價，沒有渠道成本，自然利潤多多，只是，對於代工企業的選擇稍微困難些，品牌企業自然不願意做代工，但是實力小的做起來品控又不穩定。
所以自有品牌的開發，選品只是很小的一個步驟，最麻煩的反倒是尋找合適的代工廠家。
既然老闆發話了，這自有品牌的開發，肯定板上釘釘了。
“目前咱們超市自有品牌佔比大概也就是15%，下半年，自有品牌sku佔比我們爭取翻個翻！”
袁旭算是正式給這個事情立了項。
回到辦公室的袁旭，剛坐下喝了口水，宋瑞敲門而入。
“袁總，魯東大學校慶邀請您參加今年的校慶活動。”
校慶？
袁旭拿過來邀請函，粗粗看了一眼，批次印刷的邀請函，內容倒也簡單，邀請袁旭參加魯東大學建校108週年慶典。
第一次受到邀請，袁旭的心裡，毫無波瀾……
本打算婉言拒絕，轉念一想，這半年因為米國金融危機的事，自己忙了個不亦樂乎，都沒好好跟媳婦放鬆過，這倒也是個機會，正好前段時間老班長宮遠也要組織同學聚會，就當散心了。
“好吧，回覆校方，就說我去參加，對了，是不是會有發言環節？”
袁旭突然想起來，很多學校都會讓“傑出校友”登臺分享發言，自己是不是應該讓秘書室提前準備一下發言稿？
“呃，這個，並沒有。”宋瑞尷尬而不失禮貌的回答道。
這下有點尷尬了，