，無論是在網際網路還是在實體經濟中，這麼大的世界，不會只能容得下一家公司，這個世界，可以容得下我們所有人，當然，前提是你要好好的，不能瞎胡搞。”
總體來說，論壇雖然氣氛熱烈，不過大家在各自公司都是有頭有臉的，基本的體面總是要的，所以，倒也沒有特別出格的事情發生。
中間一個比較有意思的小插曲是一位裝置商提問諾記亞在剛剛結束的華夏移動的4g裝置採購競標中得到了12個省的一個大單，但是同期競標的華威則是得到了華南地區16個省市的大單，這位裝置商不知道是什麼心思，問李斯特是否在競標過程中因為自己外資的身份受到了歧視導致未能拿到最大的訂單。
李斯特的回覆讓他上了第二天的熱搜。
“不不不，這位先生，我想你可能把一個最基本的概念搞錯了，我們諾記亞公司，現在是天工科技旗下的一家公司，我們是完全的，非常純正的華夏公司。”
“呃，我想，大家可以從我的中文聽出來，我們確實是一家完完全全的華夏公司。”
李斯特的回答當然得到了現場善意的笑聲和同樣熱烈的掌聲。
第二天的熱搜。
#他急了，他是北歐中國人#
#諾記亞中文#
莫名其妙的話題，莫名其妙的跑到了熱搜的第八第九。
只能說，現在的華夏人，對於一個外國人，特別是一個歐洲人，哭著喊著說自己是華夏公司，這種事情，比較感興趣吧……
雖然在論壇上說的風輕雲淡，但是回到公司之後，袁旭開始分批召見各對應公司負責人制定相應對策。
對於蘇檸雲商，愛家商城的彭城龍心下一點都不虛。
“袁總，去年我們愛家商城電器類銷售總額已經跟蘇檸基本持平了，雖然今年他們改名之後也開始佈局線上，但是這幾個月看過去，他們依然是線下的那套打法。”
“這兩個季度過去，我們電器類銷售額已經超過蘇寧接近30%了。”
愛家商城作為如今華夏b2c類網站的老大，已然牢牢把持了這個領域最大流量入口。
同時，在去年做出物流重構的決定後，經過一年半的調整，目前已經重新構建華北、華東、華南、西南、西北五大物流中心，截止到今年6月底，愛家已經在各主要城市建立了550多個大倉，同時新建了16個大型智慧化物流中心，物流基礎設施面積達1000多萬平方米。
自營商品末端配送已經可以覆蓋全國99%的人口，90%以上的自營商品訂單可以實現24小時內送達，針對省會和重點城市，推出了211限時達業務。
“對於我們來說，最重要的始終是使用者體驗。”
袁旭想了一下，先定了個調子。
“商品的配送時效是一方面，同樣的，使用者的價格體驗我們一定不能放鬆，現在我們的物流大倉已經基本佈局完畢，對品牌方的議價能力還需要進一步加強，集中型號採購、生產線承包等等都可以進行嘗試。”
“同時，下一步我們還需要增強我們的優勢。”
“作為平臺，我們的最大優勢在於海量的使用者資料。”
“我們知道使用者現在喜歡什麼，如果再搞清楚他們以後喜歡什麼，能夠增強品牌方的生產準確性，這樣可以進一步的壓縮無效的生產成本，更能加強我們的價格優勢。”
“網路上不是有‘眾籌’這種方式嗎？我們可以借鑑一下，對於特定產品，提前進行商品調研，做出商品模型，鎖定使用者預定，按需生產。”
彭城龍在筆記本上把袁旭的這個想法記了下來，內心毫無波動，自己老闆的這種靈光乍現，大家都已經習慣了，就，時不時的會有就是了。