彭城龍說的一樣，服務，才是我們最終留得住顧客的最重要的法寶。”
“這十幾家門店的服務經驗，要進行總結提煉，進行推廣，先在各區域選擇10%的門店進行試行，調整之後再進行全面推廣。”
“同時，對非自有物業的門店，要提前進行租約談判，如果出租方漲租意願明顯，就要提前考慮到期撤店的問題了。”
“同樣的，對於零售的新模式的探索，也不能停下。”
“年中半年度總結會的時候，華東區提出的那個生鮮超市的想法就不錯，可以在滬上進行試點，當然，他只提出了個想法，我們需要進一步完善，我這裡也有一些想法，可以加入進去。”
袁旭將後世的河馬的經營模式撿吧了一下跟兩人說了一下，讓兩人回去以後再跟華東區團隊頭腦風暴一下進行完善，形成方案以後再報上來。
“對銀臺，要不要做一下針對性的活動？”
兩人顯然也是看了前段時間的峰會論壇了，馬老師在實體零售上的動作不斷，林超先和王超的想法也很簡單，誰敢冒頭，直接打誰就是了。
“不用刻意針對了，下半年了，門店活動頻次適當的高一些，刺激一下銷售也是應有之意。”
一個平a，銀臺？也就是一起被a的不起眼的一個罷了，這就是老袁家如今的江湖地位！