所有的對企業的概念都不能準確的用來定義樂士。”
“樂士，是一個網際網路生態企業。”
“就如同今天我們看到的樂士電視，我們不能用以前的老舊的對待電視的那些標準去框我們的樂士電視。”
“現在這個時代，我認為，是去品牌化的時代，我們正在重新定義電視，正在重新定義定價模式，而我們一直要堅持的是讓使用者的利益最大化。樂視成為全球首家推出自有品牌超級電視的網際網路公司，那是我們的一小步，人們的一大步。”
“我們重新定義了電視，使得樂視使用者選擇電視的標準發生了非常大的變化。這種標準的變化，既包括硬體標準的變化，更是智慧電視整體標準的變化。在硬體的選擇標準上，以超級電視x60的推出為界，智慧電視硬體的選擇，從單純的選擇螢幕，躍升為對螢幕、cpu、gpu、記憶體、邊框、無線、底座遙控器、工業設計等全方位的評判。”
“可以說，超級電視的出現，讓選擇電視機的硬體從單純選螢幕，升級為像選擇it產品一樣，對整體硬體效能的全面衡量。可以說，是超級電視讓智慧電視的硬體進入效能比拼時代。”
“超級電視讓智慧電視真正進入硬體的效能時代，真正讓智
能電視進入生態時代。以前每隔幾年革命性的產品，然後改變一切，但是現在，只是革命性的產品已經不夠了，而需要革命性的產品加革命性的生態系統！正如超級電視開機slogan所言，我不是一臺電視，而是一套完整的大屏網際網路生態系統。”
“我認為，選擇智慧電視的標準，只有硬體的高效能還是遠遠不夠的。為什麼呢？因為網際網路時代，智慧電視的使命已不僅僅是顯示影片的功能，其實質是服務使用者，如何做好服務，就需要有強大的後臺系統做支撐。”
“樂士更加關心的並不是這些冰冷的銷售數字，我們更加關注的是什麼呢？是軟的力量，也就是使用者們買了電視之後，他們是否在深度的使用我們的產品，這才是我們最為關心的運營數字。超級電視是全球截止到今天是唯一一臺知道使用者喜歡什麼、使用者想看什麼和使用者正在看什麼的智慧電視。這顯然是一般的智慧電視日均時長所不能比擬的。有人稱我們為“國民電視”，但在我看來，超級電視是‘全民英雄’！”
“我們打造的“平臺+內容+終端+應用”的樂士生態，其本質是產業鏈的垂直整合。垂直整合更符合網際網路時代使用者的需求以及經濟發展的趨勢，代表著先進的生產力。其意義在於：第一，是真正能為使用者打造極致體驗的產品和服務，為使用者創造最大價值；第二，可以打破創新邊界、跨越創新鴻溝；第三，推動各個環節協同，引發化學反應；第四，開放聯合產業鏈各環節上的合作伙伴，共同創造更大的社會、經濟價值。”
“在座的還有人願意為品牌溢價、渠道成本、營銷成本買單嗎？樂士的理念首先是要打造讓使用者瘋狂的產品，但是這個遠遠不夠，我們同時要提供讓使用者瘋狂的價格。我們認為只有讓使用者瘋狂的產品才是好產品，只有真正堅持“兩倍效能，一半價格”才是讓使用者瘋狂。我們要打造國民電視，讓價格不再成為使用者享受高品質生活的門檻，而是促進因素，我們的價格要讓更多的人享受到高品質生活。”
“為什麼我們能做到顛覆價格？是因為我們堅持硬體零毛利，按照產品初期bom成本定價。去除掉傳統廠家的渠道成本和營銷成本，cp2c的模式，全流程直達使用者，超級電視攜手廣告客戶，助力我們不靠硬體盈利，讓使用者利益最大化，我們終堅持兩倍效能，一半價格。”
“x50 air之所以能如此讓人瘋狂，不僅僅因為優質低價。低價不算英雄，像超級電視這樣，真正的價效比之王、真正的完整生態，真正讓使用者利益