最大化才是王道。所以，我希望，樂視把超級電視的標杆立在這裡，歡迎大家來挑戰樂視生態、挑戰超級電視的價效比。”
“讓我們一起，為超級電視的超級價效比，真正完整的樂士生態，一起歡呼吧！”
掌聲雷動。
賈會計目前的處境，並不像他自己說的那般自在。
事實上，賈會計心裡最羨慕的物件，正是自己旁邊的這位馬老師的“一生之敵”，袁旭。
在賈會計看來，這位袁旭，簡直就好像是拿到了本該屬於自己的劇本。
賈會計目前的樂士集團，旗下的樂士網，雖然在賈會計如簧之舌下，順利的拿到了幾輪的融資，但是跟袁旭的dd影片一對照，就顯得有些上不得檯面了。
dd影片在成立之初就開始不遺餘力的大肆收購影視作品的網路版權，這種不停往自己碗裡刨食得作風也延續到了後來成立的dd音樂，兩者都是從剛成立就不停的購買各種版權。
在那個實體都是盜版遍地，“免費”精神充斥著網際網路的時代，版權，尤其是網路版權，很多公司壓根都不知道還有這一說呢，dd影片和dd音樂用白菜價掃貨一般把所有能接觸到的作品都掃了一遍。
到現在，dd方面已經是音視像作品網路版權最大的擁有方了，遙遙領先的那種。
最近幾年，隨著資本開始介入網路影片，版權費用開始節節攀升。
背靠袁氏集團的dd方面對此都有些吃不消，更不用說一眾還在掙扎的其它網站了。
從前年開始，dd方面開始聯合悠家影視以及cj娛樂、奈飛等海內外影視公司，開始進行自制內容的創作，同時增加了海外影視方面的引進。
樂士網在影片來源方面自然無法同財大氣粗的dd影片相媲美，不過賈會計利用自己的能力，成功的跟華友兄弟、光纖傳媒等達成了合作關係。
經由這一層關係，又接觸到了馬老師。
在賈會計看來，成功的跟馬老師搭上線，比拿到幾個億的投資的意義大的多了。
樂士網也終於從一眾競爭對手中脫穎而出，躋身dd影片、搜狐狸影片、油庫、愛奇藝等頭部影片網站行列。
今天釋出的樂士超級電視，在定價方面，包含了兩年的樂士網vip會員費用。
在賈會計的描述中，樂士超級電視，兩年至少可以鋪貨1000萬臺，這也就意味著樂士網，或者說整個樂士生態，有了至少1000萬基礎會員。
即便是這1
000萬會員中只抓到一半的消費會員，其利潤也足以覆蓋硬體的虧損，而且電視這種大家電的使用週期通常是以10年作為週期的，這也就意味著，在10年的時間範圍內，樂士會員只會增加，不會減少。
賈會計的ppt，深深打動了馬老師以及其他一眾投資人。
這也是馬老師同意今天來幫賈會計站臺的重要原因。
馬老師從賈會計的ppt裡，又一次看到了擊敗袁旭的可能。
“能賺錢的業務才叫生意，不然那隻能叫做慈善。”
在樂家科技的中層幹部月會上，袁旭如此說道。
“無論用多高大上的新名詞點綴，不管是提出來多新奇特的概念，迴歸到生意的本質，永遠都是成本和利潤的關係。”
袁旭如此說的原因，是在會議上有幹部提到了樂士的發展，認為目前樂士走硬體虧錢圈使用者的路子，會對dd影片造成一定的影響，甚至可能會造成很大的影響。
公司應該考慮是否需要跟進這種硬體圈使用者的路子。
“回到樂士這個案例本身，雖然他們喊的震天響，硬體虧錢賣，但是，一門生意要想長久的做下去，合理的利潤是一定要有的