者根本不會買賬。畢竟他們經歷得太多了。
而出版商，恰恰是整個行業裡擁有最大資源，真正決定一切的環節，對科幻卻最不在行。他們只會製造內容空洞，缺乏針對性的炒作式言論。也只能象公共汽車一樣，不停吸引小讀者，不停地在他們大一些後放走他們，同時放走他們日益增加的購買力。
我如果搞出一套科幻小說，怎麼能夠吸引讀者呢？
一定要和媒體結合。當今時代，出版一本書，絲毫不作宣傳就扔進書店，它的壽命肯定會停在第一版。這樣一來，對作者，對作品，對出版社都沒有什麼好處。另外，媒體也是資訊反饋的視窗。扔一個石頭下去，總要聽到水聲。沒有媒體，你很難聽到這個聲音。
具體到科幻而言，最主要的媒體就是專業科幻雜誌。科幻雜誌已經有多家。他們和出版社互補多於競爭。代銷科幻圖書，或者至少是宣傳廣告，對於科幻雜誌而言雖非雪中送炭，至少是錦上添花，互相抬人氣。
其次是科幻網站和各地的科幻協會。這些都是非正式的民間勢力。科幻網站的優勢在於全國都可以看得到，並且本身聚集了一批鐵桿科幻迷。科幻協會則具體地聯絡著當地的一批科幻迷。對於這些公益性的民間團體而言，能夠宣傳一下科幻出版物，是他們一個難得的機會。而出版社則可以得到一個資訊反饋的視窗。如今，除了《科幻世界》依託四川科技出版社製作的科幻圖書外，其它出版社在科幻方面都沒有解決好資訊反饋問題。
再次，是一批關注科幻的新聞媒體。前面舉的兩個例子——《真心英雄》和《非法智慧》，都是完全依靠綜合媒體就解決了宣傳問題。如今，一大批當年的科幻迷進入媒體界，地方報紙、中央級報紙，甚至中央電視臺裡，總能找到科幻迷。這兩三年來，報導我的記者，或者約我出書的編輯，大部分都是科幻迷。他們宣傳科幻時熱情更多於商業，是可以依靠的重要力量。
一個兩個出版社操作不當，是細節問題。幾乎所有出版社都沒有斬獲，難道不是大環境的問題嗎？
下面兩個故事，可以幫助大家找到這個問題的答案。
除了北京，其他地方的出版社，一般都集中在省會的某幢大樓裡。一層是某社，二層是某某社，統一的門衛，大家上下班彼此打頭碰面。
通常我鑽到這麼一幢樓裡，便可以同時拜會幾個出版社的朋友。有一次，筆者拜訪一位編輯朋友。他問我，你是剛去過上面某某出版社嗎？
我說是的。剛從某某編輯那來。他正巧也作科幻。
哦，你知道他明年要作什麼科幻選題嗎？這位編輯小心翼翼地問我。
……
還有一個更有趣的故事。大型出版社總要分許多編輯室。曾經有一家著名的文學出版社，其中的現代文學編輯室準備出版科幻小說。於是請到周邊一些科幻作家。談定以後，便請我們吃飯。席間，我和編輯說，我與他們社兒童讀物編輯室的某主任也認識。那個室也在作科幻。
這個編輯猶豫了半天，終於主動地提醒我：咱們合作的這套書，你不要和她講。拜託了！
我想大家一定明白了吧。不管有多少出版社，多少編輯跳到這個圈子裡，他基本上都是從零開始的。誰會給自己的競爭對手講自己的經驗教訓呢？這麼多年，我只遇到過兩個“社間協作”的例子：天津某出版社的一個編輯，組到質量非常不錯的科幻小說稿。內中不乏圈內名人。後來，因為其它原因，他和社裡鬧了矛盾，一氣之下，便把整套稿子全部交給南方一家出版社出版。再有就是一個上海的編輯。他本來組了一套稿，社裡不批准，便交給了另一個社的編輯。算是給作者們一個交待。
當然，這也是我寫出這篇文章的理由。畢竟我是作者，與所有出版社和編輯都